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將降本增效落到實處 為完好2021年各項目標指標而努力
發布時間：2021-04-06 14:05:08 分享到：
本次會議主題：擁新時代、新思維、新觀念、新能量、提升服務意識，下基層、進現場、嚴落實、強管理、重培訓、對口徑， 將降本增效落到實處，為完好2021年各項目標指標而努力！
一、學無止境，學習文件，提高工作效率。
1、《人民日報感悟-----僅此獻給所有企業人》
2、《干好工作18法：文經我手無差錯，事交我辦請放心！》
二、集團常務副總蔡總做總結安排
蔡總講到：“不學習無以立”，大家應該把學習作為一種精神追求、一種工作狀態、一種生活方式，下得苦功夫，求得真學問。“互相學習，以銅為鏡可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興衰。”希望大家認真找出自身的差距，通過對比分析，找出問題的根本原因，解決問題。
2021年復工復產后，各公司各項目投入到緊張的施工和項目管理中，但仍存在個別項目組織不到位現象。經過檢查組三天時間對各公司、各項目的綜合實測實量盤點檢查，被考核的專業組應找到自身的差距，迎頭趕上施工進度，圓滿完成建設單位下達的進度、質量、安全、文明施工等各項指標和任務。
結合會標，所有的管理人員，包括建筑公司的部室人員、材料人員，要躬身實踐，多下現場，多下基層，認真落實年會目標中提到的降本增效措施和辦法，掌控到位。鋼筋占建筑工程平米造價的20%，是最大的成本控制點。要嚴格控制檢查每個項目鋼筋的廢料筐，杜絕個別項目弄虛作假。降本增效必須以數據說話，以事實說話。降本增效控制點必須體現在每月各項目各材料的降低額和降低率，這是今年工作的重點之一。
（一）各項目合理下料，自己計算的必須經過他人審核，兩個組長互相交換下料單。廣聯達鋼筋下料軟件，一定要和實際的對比分析，一定要制定規則，嚴格按照負公差，出來的下料單就能符合公司的標準。
（二）安裝的材料計劃，是安裝的專業組提出來的，各管理人員要認真履職，嚴格把關，可以把專業組的材料計劃單作為參考，但是必須自己按照公司的負公差要求、按照公司降成本、降低損耗的要求出材料計劃單，實際的材料量必須小于預算量，實際采購量不能大于計劃量，實際使用量是進場材料減去庫存。公司有明文規定，每月25日項目經理組織保管、財務要對本項目的剩余材料進行盤點，盤點數據必須準確無誤，多方簽名確認。這樣才能計算出本月的消耗量，進行對比分析。
三、董事長做重要講話
李董事長講到：創造未來最重要。任何人下現場考察，是代表企業，檢驗的依據都是按照國家的規范標準。集團各公司和各項目嚴格按照企業標準規范，來落實各方面工作，正確對待考核。
習近平總書記多次強調“貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動經濟社會高質量發展可持續發展”，從中也特別提到了轉型升級發展。轉型就是從落后的產業、過剩的產業、低端的產業向高質量、高科技轉型升級，從傳統落后的建設、開發、產業向工業化進軍。
李董事長倡導我們要弘揚中華民族的優秀歷史和文化，剛剛會議開始播放的學習文件，也有提到，講道德底線、講人性。道德底線強了就不會坑人害人。干什么事情一定要追求完美，體現人生價值。
新時代，市場瞬息萬變，所以大家必須認清新形勢，鞭策自己進步，才能趕上新時代的步伐。一年之計在于春，做事有高度、做人有深度，有壓力才有動力。
今年的降本增效方針，集團班子成員、預算人員、財務人員、必須認真下基層，到各現場抽查每一根鋼筋、每一根管子、每一節電線的節約情況，真正地落實到實處。
希望各專業組把降本增效體現到首要位置，確實存在個別專業組不重視降本增效，私拉亂接，錯用材料，以大代小，下料超長等各種浪費現象。房地產開發企業，造價是很低很低的，政府的雙隨機檢查、農民工工資的專用賬戶、每天上報實名制人員安排，都給公司巨大的壓力，農民工工資不得欠錢，材料采購延遲付款一天都要增加利息。種種情況下，必須以降低成本來壯大產業的發展，換取企業的微薄利潤，延續專業組的未來。
