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集團(tuán)資訊

用文化管理企業(yè) 提升科技創(chuàng)新管理水平 提高核心競爭力 轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式 硬抓降本增效

發(fā)布時間:2021-03-02 17:36:03     分享到:
2021年3月1日下午15:00,集團(tuán)二〇二〇年工作年會于集團(tuán)24層會議室召開。會議還設(shè)有21層2#分會場、旭峰分會場、旭達(dá)分會場、旭鑫分會場、鋼結(jié)構(gòu)分會場、物業(yè)分會場、五洲負(fù)一層分會場、建筑公司長治項目分會場、臨汾項目分會場。每位到場簽到人員都于集團(tuán)公司一樓領(lǐng)取了一份新年禮品、一份誠泰紀(jì)念品,
會議開始前,大家觀看了集團(tuán)公司和林州世紀(jì)學(xué)校宣傳片、學(xué)校校歌,全方位、多角度的展示了誠泰集團(tuán)和世紀(jì)學(xué)校欣欣向榮的面貌。
會議由集團(tuán)人力資源文化部部長高飛霞主持,集團(tuán)董事長、集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)公司全體、各二級公司班組長以上人員、先進(jìn)人員、各專業(yè)組、供貨商負(fù)責(zé)人總計339人參加了此次會議。
會議主要內(nèi)容:由集團(tuán)副總經(jīng)理蔡志松作《用文化管理企業(yè),提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競爭力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,硬抓降本增效,穩(wěn)中求進(jìn),推進(jìn)公司新發(fā)展理念,為實現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃而努力》二〇二〇年年會工作報告;會議對二〇二〇年工作中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新奮為的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行表彰頒獎;先進(jìn)代表人發(fā)言;集團(tuán)公司李建明董事長做重要講話。
一、集團(tuán)副總經(jīng)理蔡志松作《用文化管理企業(yè),提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競爭力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,硬抓降本增效,穩(wěn)中求進(jìn),推進(jìn)公司新發(fā)展理念,為實現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃而努力》二〇二〇年年會工作報告。
蔡總在報告中指出,新時代、新形勢、新理念、新格局、新目標(biāo)、新要求,在剛剛過去的2020年,是極不平凡的一年,我們經(jīng)歷了重大的考驗,面對新冠肺炎疫情,面對傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,面對經(jīng)營中資金短缺、成本的增加,全體誠泰人上下一心、齊抓共管、迎難而上、砥礪前行,在穩(wěn)步發(fā)展中取得了一定的成效。
2021年集團(tuán)公司工作思路是:“用文化管理企業(yè),提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競爭力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,硬抓降本增效,穩(wěn)中求進(jìn),推進(jìn)公司新發(fā)展理念,為實現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃而努力;將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實處,確保公司經(jīng)營穩(wěn)定良性運(yùn)營,確保2021年產(chǎn)值完好,為公司發(fā)展而擔(dān)當(dāng)。”
首先蔡總對集團(tuán)二〇二〇年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。
2020年集團(tuán)公司圍繞落實“2019年年會中2020年工作總思路為實現(xiàn)“百年誠泰”愿望,以工匠精神造精品,加大力度強(qiáng)化和落實“三增”(增客戶、增意識、增士氣)“三降”(降風(fēng)險、降成本、降冗員)“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化風(fēng)險、強(qiáng)化創(chuàng)新、強(qiáng)化法制)的意識和管理,一分一厘談價格,一斤一寸降成本,確保公司經(jīng)營穩(wěn)定良性升級發(fā)展,確保2020年產(chǎn)值完好,為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)而擔(dān)當(dāng)。”全體誠泰人上下一心、真抓實干,積極有序開展各項工作,是不平凡的一年。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績
2020年集團(tuán)投資建設(shè)旭鑫砼公司,占地66畝,建筑工程投資7800萬元,機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)投資1000萬元,總投資約貳億元,建設(shè)180砼攪拌站2個,硬件設(shè)施、設(shè)備采用國內(nèi)先進(jìn)的智能管理系統(tǒng),環(huán)保節(jié)約,為誠泰集團(tuán)品牌的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。
(二)檢查盤點(diǎn)(實測實量)、審計調(diào)研工作扎實開展
1、綜合檢查實測實量有效落實
2020年學(xué)習(xí)大型房企“第三方”檢查、“飛檢”的先進(jìn)經(jīng)驗,集團(tuán)公司全年組織綜合檢查實測實量、綜合檢查工作共計12次,綜合檢查共下發(fā)隱患整改通知單460份,組織綜合實測實量共檢查1125組,合格點(diǎn)數(shù)為1074點(diǎn),合格率為95.47%,檢查發(fā)現(xiàn)問題51組,現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改,并通過復(fù)查驗收。對于認(rèn)真履職、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個人獎勵1人,獎勵300元。
2、審計調(diào)研工作扎實推進(jìn)
2020年完成審計調(diào)研16364條,工程審計審核各類進(jìn)度、結(jié)算145項,財務(wù)綜合審計出具審計報告27份,審計通報18份,各類核減2.01萬元、糾正各類財務(wù)差異290.41萬元。
(三)市場經(jīng)營(共享營銷)工作穩(wěn)步進(jìn)行
1、加大業(yè)務(wù)承攬力度   
2020年新增業(yè)務(wù)承攬、合同預(yù)存量,共享營銷在探索中推進(jìn)。
2、合同招投標(biāo)預(yù)結(jié)算緊跟政策變化改進(jìn)
2020年集團(tuán)公司根據(jù)新政策法規(guī)要求,修改完善了合同版本,截止12月25日共簽訂了1776份合同,并完成了各類合同、協(xié)議的會簽、登記、發(fā)放、存檔工作。
(四)生產(chǎn)、設(shè)備、科技創(chuàng)新、環(huán)保管理全面推進(jìn)
1、產(chǎn)值產(chǎn)量穩(wěn)步提升
集團(tuán)公司完成年計劃產(chǎn)值的49.52%,同比2019年產(chǎn)值完成較好公司為龍昌公司、勞務(wù)公司、物業(yè)公司,龍昌公司2020年頂賬房銷售較多,計劃外產(chǎn)值完成好;物業(yè)公司產(chǎn)值完成較好。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢良好
強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,完善設(shè)備參數(shù)定額,開展設(shè)備專項檢查,按時做好設(shè)備維保工作,設(shè)備維保率100%;物業(yè)公司規(guī)范工程維修工作流程,細(xì)化落實崗位責(zé)任制,使日常維修的設(shè)備維保率達(dá)100%,及時率98%;
3、科技創(chuàng)新相繼開展
2020年度建筑公司取得通過市級企業(yè)技術(shù)中心,開展了年度評價工作。申報了省、市級QC成果共20項,其中省級6項,全部為一類成果;市級14項,一類成果3項,二類成果7項。
4、環(huán)保工作制度化、規(guī)范化
2020年集團(tuán)公司致力于環(huán)保工作制度化,制定專項環(huán)保制度,結(jié)合各項環(huán)保政策要求進(jìn)行廠區(qū)、項目環(huán)保工作的落地。旭峰、旭達(dá)混凝土公司規(guī)范使用揚(yáng)塵噪聲在線監(jiān)測設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備;對攪拌系統(tǒng)進(jìn)行封閉降塵,攪拌樓、料倉頂部每日使用自動噴淋降塵;生產(chǎn)場區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行灑水降塵、氣溫在0℃以上生產(chǎn)時啟動灑水車灑水裝置降塵,在廠區(qū)內(nèi)啟動霧炮機(jī)嚴(yán)防揚(yáng)塵,進(jìn)場車輛必須進(jìn)行苫蓋,方可進(jìn)場上磅計量,出廠車輛必須經(jīng)過車輪沖洗。
(五)抓機(jī)遇增投資,穩(wěn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)動力,財務(wù)核算不斷完善
1、財務(wù)核算不斷完善。
2、新增投資,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁動力。
3、加大清欠回款、融資工作力度。
(六)幸福員工、回報社會
2020年度集團(tuán)組織各類人員培訓(xùn),發(fā)放福利,疫情期間捐款捐物、慰問老人、中華慈善捐款等各項回饋社會壯舉。
(七)加快智能化升級改造步伐
本年度運(yùn)用大數(shù)據(jù)、5G、云計算等高精端技術(shù)完成了旭鑫混凝土公司智能化、自動化生產(chǎn)系統(tǒng)、林州世紀(jì)學(xué)校學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)智慧繳費(fèi)系統(tǒng)等多項升級工作。智能研發(fā)中心牽頭組織物業(yè)公司工程部專業(yè)人員研究探討,通過自主設(shè)計、自主施工、自主建設(shè)完成了國內(nèi)眾多停車場和高速公路收費(fèi)口都沒有解決的停車場跟車逃費(fèi)問題,管理理念和軟件技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,為公司、行業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
(八)文化建設(shè)(企業(yè)榮譽(yù))穩(wěn)中有進(jìn)
山西誠泰置業(yè)集團(tuán)有限公司榮獲太原市房地產(chǎn)商會授予的“年度優(yōu)秀誠信供應(yīng)商”光榮稱號;山西誠泰建筑工程有限公司榮獲中國文明辦授予的“全國精神文明單位”榮譽(yù)稱號;山西誠泰建筑工程有限公司榮獲太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局授予的“2019年太原市建筑業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)稱號;山西誠泰建筑工程有限公司、山西旭峰混凝土有限公司、山西旭達(dá)混凝土有限公司、林州市世紀(jì)學(xué)校均榮獲誠信晉商活動組委會授予的“2019年度誠信晉商推薦活動誠信企業(yè)”榮譽(yù)稱號;山西樣澤物業(yè)管理有限公司榮獲太原市紅十字血液中心授予的“熱心公益 服務(wù)社會 抗疫捐血 奉獻(xiàn)愛心”榮譽(yù)稱號。
其次蔡總對二O二一年的工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容進(jìn)行了具體安排。
二〇二一年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年,必須夯實管理基礎(chǔ)。2021年是“夯實管理基礎(chǔ)年”。
(一)要夯實管理基礎(chǔ),提高全體管理人員的綜合素質(zhì)水平能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省市政策文件,砥礪前行,迎難而上,促進(jìn)政府“雙隨機(jī)”檢查工作落地,適應(yīng)社會發(fā)展,保證各公司良性運(yùn)行。
(二)要加大力度強(qiáng)化“三增”、“三降”、“三強(qiáng)化”管理落地,以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,防控生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險、降低各種成本,提升年輕后備管理隊伍水平能力,裁減素質(zhì)水平低、不求上進(jìn)的員工,將人員“六合一”、財務(wù)“四流合一”、“一清二對一支付”管理理念,一分一厘談價格,一斤一寸降成本落到實處,將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實處,這是誠泰人2021年方針?biāo)悸罚鞴尽⒏鞑块T要制定切實有效措施辦法,實施到位。
(三)以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實處。
(四)強(qiáng)化落實人員“六合一”、財務(wù)“四流合一”、“一清二對一支付”工作落實,夯實管理基礎(chǔ)。
(五)強(qiáng)化招投標(biāo)、合同、結(jié)算、核算管理,加強(qiáng)成本核算,降低成本是企業(yè)發(fā)展之本。
(六)嚴(yán)格稅務(wù)管理,將合理籌劃進(jìn)項稅、銷項稅納入日常管理。
(七)強(qiáng)化人力、行政、后勤、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)智能化各項管理手段、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)社會發(fā)展。
(八)強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保等的專業(yè)精細(xì)化管理水平,夯實管理基礎(chǔ),提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
(九)強(qiáng)化檢查獎勵考核,是夯實管理基礎(chǔ)的有力手段。
(十)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),夯實企業(yè)文化基礎(chǔ),結(jié)合國家“十四五”規(guī)劃及第二個百年奮斗目標(biāo),以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不竭的動力。企業(yè)文化建設(shè)融入新時代,秉承誠泰 “誠信卓越,泰和共贏”的根本,用勞動模范、先進(jìn)工作者的崇高精神和高尚品格鞭策自己,煥發(fā)勞動熱情,厚植工匠文化,恪守職業(yè)道德,將辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動作為自覺行為推進(jìn)公司發(fā)展,提高凝聚力,向心力、戰(zhàn)斗力。
最后蔡總強(qiáng)調(diào),2021年是 “十四五”規(guī)劃開局之年,是我們的祖國向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年,是我公司的“夯實管理基礎(chǔ)年”。全體誠泰人要迎接新時代的挑戰(zhàn),求真務(wù)實,一分一厘談價格,一斤一寸降成本,強(qiáng)化 “三增”“三降”“三強(qiáng)化”落實落地,提升素質(zhì)能力水平,全面實施精細(xì)化管理,人員“六合一”,財務(wù)“四流合一”“一清二對一支付”實施到位,用價值思維、創(chuàng)新思維、管理思維,一手提升市場服務(wù)水平,一手提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平,新時代,嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)防控;懂法規(guī)、講誠信、提意識、轉(zhuǎn)思維、抓實效,人人改變不真實行為和不科學(xué)管理手段,人人拿成績說話,為完好2021年的各項目標(biāo)、指標(biāo)而擔(dān)當(dāng)!為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)而擔(dān)當(dāng)!
二、對二O二O年工作中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新奮為的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行表彰頒獎。
先進(jìn)個人26名——任俊保、景艷國、陳雄、續(xù)宇飛、王蕊、劉永剛、劉智、郝國強(qiáng)、管世杰、馬文朝、蔡軍周、宋凱亮、李國興、路秀秀、孫偉峰、程浩、閆席平、張明慧、劉羽鵬、丁連狗、智麗芳、張衛(wèi)平、王建海、馬文峰、郭曉麗、劉翚,獎金每人2000元;
先進(jìn)保管1名——馬向武、先進(jìn)班組長4名——楊朝帥、武玉平、劉永富、馬文兵,獎金每人3000元;
先進(jìn)工程師3名——宋向增、馬先存、劉清華,獎金每人5000元;
全年安全無事故司機(jī)1名——董冬安,獎金10000元;運(yùn)輸狀元2名——董寶源、魏偉,獎金每人5000元;
先進(jìn)管理者2名——王斌、楊偉,獎金每人5000元;先進(jìn)項目經(jīng)理2名——郝宇峰、馬艷峰,獎金每人10000元;
營銷之星2名——王凱東、李慶峰,獎金每人10000元;
高效率 高業(yè)績 高口碑人物1名——賈鵬;創(chuàng)新?lián)?dāng)、勇于奉獻(xiàn)人物1名——呂國偉;積極主動先進(jìn)工作者1名——劉克文,獎金各1萬元;
先進(jìn)供貨商2名——山西榮和昌貿(mào)易有限公司、大連昌銳貿(mào)易有限公司,獎金25000元;
先進(jìn)主體專業(yè)組3名——王海月(陽光城*窊流村項目主體專業(yè)組)、胡政(中海北寒城改項目主體專業(yè)組)、李澤付(中海北寒城改項目主體專業(yè)組),獎金每個50000;先進(jìn)安裝專業(yè)組1名——馬廷文(中海北寒城改項目安裝專業(yè)組),獎金每個10000元;
先進(jìn)項目、隊、站、班組3個——誠泰建筑公司旭鑫攪拌站項目部、樣澤物業(yè)公司金域閱山項目部、旭峰混凝土公司攪拌站班組,獎金每個15000元;
先進(jìn)部室3個——集團(tuán)公司科技創(chuàng)新發(fā)展部、誠泰建筑公司財務(wù)管理部、旭達(dá)混凝土公司生產(chǎn)部,獎金每個15000元;
先進(jìn)公司一個——山西誠泰建筑工程有限公司,獎金20萬元。
三、集體李董事長做重要發(fā)言。
李董事長首先對參加會議的各位同志們、朋友們表示感謝和衷心的祝愿,并對受到表揚(yáng)的先進(jìn)單位、先進(jìn)部室、先進(jìn)個人表示祝賀和鼓勵。
李董事長在會上講到:去年為了積極響應(yīng)國家新冠疫情防控需要,年前公司沒有組織召開年終總結(jié)會。疫情沖擊,全球經(jīng)濟(jì)黯淡,對中國經(jīng)濟(jì)的影響也不容小覷。
一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天,風(fēng)風(fēng)雨雨走來不容易。大家都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,全球有多少企業(yè)倒閉破產(chǎn),任何行業(yè)都是充滿著風(fēng)云變幻。在當(dāng)今社會,能生存下來的企業(yè)是健康的。至于未來是否能立足腳跟并發(fā)展壯大,任何企業(yè)都在摸索中前行。
一、樹立正確的人生價值觀,珍惜榮譽(yù),再接再厲
再次向受到榮譽(yù)表彰的各位合作伙伴、專業(yè)組及公司班組長、員工表示熱烈祝賀,希望受到表彰的同志們珍惜榮譽(yù)、再接再厲、繼續(xù)奮斗,在2021年的工作中更進(jìn)一步發(fā)揮正能量作用。
榮譽(yù)是一份努力,更是一份鞭策。獎金不是首要的,而是驗證自身人生價值的機(jī)會。人生價值是一個具有豐富內(nèi)容的概念,包括的含義很多。正確認(rèn)識和評價人生價值,是正確選擇人生道路、實現(xiàn)人生價值的重要條件。
窮則思變,變則通,通則久。學(xué)會“窮則思變”思維方式,付諸行動。想要過更好的生活,想要擁有更好的工作,想要更高的社會地位,無非一個字:變。首先從改變思維開始,創(chuàng)新思維,高效工作。包括誠泰集團(tuán),各位在座的員工,也要跳出頑固的傳統(tǒng)思想、工作作風(fēng)、思維模式的枷鎖。
沒有一個乞丐是要早飯的。習(xí)主席講“幸福是奮斗出來的”,工作干好,人生價值體現(xiàn)到位。征途漫漫,惟有奮斗。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。奮斗是艱辛的,艱難困苦、玉汝于成,沒有艱辛就不是真正的奮斗。不斷奮斗,全力沖鋒,才有美好的人生。
在座的都是管理人員,應(yīng)該有高度、寬度、深度地聽取誠泰2020年工作報告,乃至所有的受到表彰的先進(jìn)代表發(fā)言。
二、高度重視安全生產(chǎn),筑牢安全底線
法制中國、法制社會。習(xí)主席第六十六號令,從2021年3月1日起,企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn),否則不出事故也追究刑事責(zé)任。常言道:國有國法,家有家規(guī),企業(yè)有制度。每個人都應(yīng)該遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,提高站位,上升高度,樹牢安全生產(chǎn)理念。發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時整改到位。要緊盯突出問題全力查漏洞、補(bǔ)短板、治隱患,切實防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。
大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)《民法典》,提升法治意識,用法律知識武裝自己。避免對公司、自身造成不良影響和傷害。“人在做天在看”,捫心自問,問心無愧,自覺、自律、自控。
三、科技創(chuàng)新,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
黨的十八大以來,以習(xí)主席同志為核心的黨中央成功駕馭我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,在實踐中形成了以創(chuàng)新為主要內(nèi)容的新發(fā)展理念。降規(guī)模、高質(zhì)量、高科技,發(fā)展以5G為抓手,大力發(fā)展新基建。新形勢需要新?lián)?dāng),新征程呼喚新作為。誠泰集團(tuán)面向新發(fā)展階段要做精做強(qiáng),要以5G為抓手,以推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線,在高質(zhì)量發(fā)展道路上破浪前行。
四、以更好的姿態(tài),迎接更精彩的未來
疫情防控常態(tài)化重視,復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要依法依規(guī)。感恩感德、忠誠、敢擔(dān)當(dāng),在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力,為實現(xiàn)個人人生價值而努力。以更飽滿的精神狀態(tài),以更務(wù)實的工作作風(fēng),扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)立足個人的崗位。錨定目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為,真抓實干。完好公司2021年各項目標(biāo)指標(biāo)篤行實干、奮力攻堅。
2021年是新階段、新起點(diǎn)。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是進(jìn)入“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn),是“十四五“開局之年,也是誠泰集團(tuán)的“夯實管理基礎(chǔ)年”。
2021年年會,提綱挈領(lǐng),引航定向,振奮人心、催人奮進(jìn)。用文化管理企業(yè),提升科技創(chuàng)新管理水平、提高核心競爭力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,硬抓降本增效,穩(wěn)中求進(jìn),推進(jìn)公司新發(fā)展理念,為實現(xiàn)“十四五”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃而努力,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主題,將降本增效、節(jié)約能源、科技創(chuàng)新落到實處,確保公司穩(wěn)定良性經(jīng)營,確保2021年產(chǎn)值完好。
展望2021年,我們闊步前行!
 

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